咬定目标不放松 狠抓落实不走样——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第三十五次工程推进工作会议
来源:郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部 时间:2018年09月17日 09时00分
咬定目标不放松 狠抓落实不走样——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第三十五次工程推进工作会议

  9月14日下午,郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第三十五次工程推进工作会议,市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣,市建委党组副书记、项目常务副指挥长张春喜,市纪委监委驻市建委纪检监察组长、市建委党组成员、项目副指挥长丁启豹,市建委副主任、项目副指挥长杨琦,市建委党组成员、副主任、项目副指挥长曲标,市建委党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭,市房屋征收办公室主任、项目副指挥长张勇民及指挥部各部门、各分指挥部、各项目公司、工程勘察设计单位、施工单位、8家梁场建设单位主要领导参加了会议,会议由张春喜副书记主持。

  会上,各分指挥部、工程勘察设计单位、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和下周工作计划;各施工单位分别汇报了制约工程主线施工的主要难题。

  王少旭副指挥长指出:一是中央扫黑除恶第6督导组第一阶段下沉刚刚结束,河南省扫黑除恶督导组和郑州市扫黑除恶督导组正在郑州进行督导,各参建单位要坚持开展好扫黑除恶各项工作,不能松懈。二是四环线及大河路快速化工程各参建单位对扫黑除恶专项斗争非常重视,有计划、有安排、有部署,取得了阶段性成果,但个别单位仍然存在一些问题:思想认识不够高、宣传发动不到位、线索排查不深入、各级责任没压实。三是针对存在的问题,各参建单位思想认识要再提升、宣传氛围要再浓厚、线索排查要再深入、内部管理要再加强。

  杨琦副主任指出:一是关于倒排生产计划。梁场指挥部针对2019年6月30日前主线高架通车目标,已经倒排生产计划,各梁场要敢于投入、不怕投入,采取果断措施,确保完成计划。二是关于梁场存梁。9月底大部分梁场存梁已满,一定要尽快寻找新的存梁区域,梁场指挥部下周将逐个验收,确保每家梁场具备存梁3000块能力。三是关于箱梁架设。各施工单位要和设计单位要深入研究、尽快制定详细具体的用梁计划,特别是用梁时间、部位,千万不能因为计划不明确、不细致而导致现场施工无梁可用。

  张勇民副指挥长指出:一是征迁部要尽快给市政府打紧急报告,详细汇报各相关辖区未能按照上级要求时限完成征迁任务的具体情况。二是征迁部要将剩余征迁问题进行汇总、归纳,以专报形式上报市委、市政府,加强对相关辖区的督查督办力度。三是各施工单位要通过科学组织促推进,通过强力进场促拆迁,充分发挥主观能动性,见机行事,见缝插针,推动各项征迁工作尽快完成。

  曲标副主任指出:一是按照当前施工速度推算,大规模架梁将在冬季进行,设计单位要深入研究冬季架梁的可靠性,尽快制定出冬季架梁专项施工方案,确保冬季箱梁架设的质量与安全。二是电力、石油、燃气迁改和征地拆迁是影响南四环桩基施工的主要因素,解决时间仍未确定,设计单位要深入研究修改设计的可行性,力争通过修改桩位来争取施工时间。三是沿线涉及基本农田要立足“先租后征”的原则,尽快进场修筑保通路。

  市纪委监委驻市建委纪检监察组长丁启豹指出:权力要在阳光下运行,要把权力关在制度的笼子里,要适应在监督下工作、生活。监督中存在的主要问题是:不愿监督、不敢监督、抵制监督。针对这些问题纪检组建议:经常性廉政教育不放松、经常性风险排查不放松、经常性督导检查不放松、经常性专题整治不放松、经常性执纪问责不放松。

  张春喜副书记指出:各单位各部门要重视工作的统筹结合,通过每周工程推进会的召开,清楚了解工作进展情况、存在问题、下一步工作重点,深入落实各项要求,形成常态长效机制,确保各项工作顺利向前推进。

  杨虎臣书记强调:一是关于管线迁改问题。管线迁改次数由各分指挥部结合实际情况自行决定,同时与管线迁改单位搞好衔接。因场地未移交影响管线迁改的,征迁部要督促相关辖区尽快移交场地。二是关于保通路问题。要加快保通路建设,涉及到基本农田的可先租赁使用,使用完毕后恢复原貌。路面坑洼不平的要及时修复,为箱梁运输与扬尘防治提供保障。裸露土方一定要及时完整覆盖,泥浆收集要及时,车辆冲洗要到位,道路洒水要合理,严格按照郑州市扬尘污染防治“8个100%”标准要求落实到位。三是关于梁场生产。梁场生产逐步进入规范化,8家梁场在确保质量的前提下一定要加快生产速度,在倒排生产计划的前提下尽量往前赶,争取在11月15日之前生产更多的箱梁。四是关于安全生产和扫黑除恶。安全生产常抓不懈,作为市委、市政府的一号工程更加不能放松,越是在工期紧任务重的时候越是要注重安全生产。严格按照相关要求落实扫黑除恶各项工作,该报的线索一定要及时上报。五是关于工程进度。各施工单位要加大力量投入,加快承台、墩柱施工速度,指挥部工程部与各分指挥部工程部要经常性深入一线进行督导检查。制约工程进展的相关管线一定要按照既定时间节点迁改完成,充分考虑各种制约工程进展的因素,提前制定应对计划。

  遇事无难易,而勇于敢为。各单位、各部门要上下同欲、凝心聚力,铆足干劲,在非常之时勇担非常之责,在关键时刻能够顶得上去,行动至上,实干至上,咬定目标不放松,狠抓落实不走样,确保按时实现通车目标。